CMMI软件成熟度模型集成办理流程 新乡和平认证咨询中心
2021-05-14 10:23:14
CMMI软件成熟度模型集成办理流程
充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。
过程域培训和文件定义
结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物(如:需求报告)
:项目试点
选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。
组织推广
全员参与全面导入与执行CMMI。
:预评估
验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
:SCAMPI A 正式评估
由SEI授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过SEI网站向全球发布企业信息。
CMMI主要内容及各过程域的相互关系
一、过程管理:
1. OPD:组织级过程定义。
2. OPF:组织级过程焦点。
3. OT:组织培训管理。
二、项目管理:
4. PP:项目计划。
5. PMC:项目监督与控制。
6. SAM:供应商协议管理。
7. IPM:集成项目管理。
8. RSKM:风险管理。
三、工程管理:
9. REQM:需求管理。
10. RD:需求开发。
11. TS:技术解决方案。
12. PI:产品集成。
13. VER:验证。
14. VAL:确认。
四、支持管理:
15. CM:配置管理。
16. PPQA:过程和产品质量保证。
17. MA:测量与分析。
18. DAR:决策分析与解决。
19. OPP :组织过程性能。
20. QPM:量化的项目管理 。
21. OPM:组织绩效与管理。
22. CAR:因果分析与解决方案。
